駱氏股份2024半年度經(jīng)營管理目標會議召開！
發(fā)布時間：
2024-07-10
為認真總結(jié)上半年的得與失、經(jīng)驗與教訓；堅決落實好下半年各項經(jīng)營管理指標，奮力完成全年目標任務。2024年7月5日駱氏股份半年度經(jīng)營目標管理會議在駱氏江蘇工廠勝利召開！
為認真總結(jié)上半年的得與失、經(jīng)驗與教訓；堅決落實好下半年各項經(jīng)營管理指標，奮力完成全年目標任務。2024年7月5日駱氏股份半年度經(jīng)營目標管理會議在駱氏江蘇工廠勝利召開！
本次會議共分四個環(huán)節(jié)，依次為①各部門工作匯報；②首席執(zhí)行官宣布下半年工作任務及人員分工調(diào)整決定；③相關管理者代表上臺表態(tài)；④領導講話及齊唱廠歌/合影。
【首席執(zhí)行官 駱強 宣布下半年工作任務及人員分工調(diào)整決定】
2024年公司經(jīng)營管理目標清晰、人員分工職責明確。作為管理層，我們必須明確思路、堅定信心，本著實事求是的原則，對上半年工作進行總結(jié)，同時對下半年工作進行詳細分解并強化落實。尤其對上半年未完成的指標，下半年必須追回來；凝心聚力堅決完成公司全年經(jīng)營目標任務。
企業(yè)管理貴在執(zhí)行、重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行！他們是管理層的代表，代表駱氏管理層上臺表態(tài)。
【NVH研發(fā)中心 徐振宇副部長】
他作為NVH研發(fā)中心管理層的一員，面對項目多、時間緊、任務重，他代表研發(fā)團體作了表態(tài)，一定做好日常培訓，持續(xù)提升研發(fā)人員能力和做好研發(fā)人員梯隊建設。積極疏通項目協(xié)作流程中的痛點、難點，著力提高項目開發(fā)效率。
【配套商務部 張云青部長】
他對配套上半年銷售任務未達標的原因進行了分析，同時提出了下半年有效的銷售增長點。并表態(tài)要將上半年未完成的指標，下半年必須追回來，堅決完成配套年度銷售任務。
【計劃生產(chǎn)部 楊兵部長】
他代表計劃生產(chǎn)部表態(tài)，下半年將緊緊圍繞公司提出的“5個零、優(yōu)秀的現(xiàn)場6S、持續(xù)改善降本增效、開展有效學習“這四個管理要求，結(jié)合部門實際績效目標展開工作。
不斷推進質(zhì)量改進，實現(xiàn)零缺陷。對已批產(chǎn)產(chǎn)品，要做到人人都是檢驗員，狠把產(chǎn)品質(zhì)量關，把老員工的經(jīng)驗優(yōu)勢形成書面文件固化下來。針對即將批量的產(chǎn)品，我們生產(chǎn)各工序積極參與到產(chǎn)品開發(fā)階段，群策群力，獻言獻策，把產(chǎn)品質(zhì)量問題控制在設計階段，控制在批量生產(chǎn)之前。
在規(guī)定時間范圍內(nèi)實現(xiàn)零庫存。針對老的庫存，嚴格執(zhí)行公司的庫存預警制度，及時跟蹤商務處理結(jié)果，降低老庫存；對客戶訂單的變化情況，及時對接商務、采購部，快速做出反應，杜絕新的超期庫存形成；對現(xiàn)場的在制品，嚴格按照8天的周轉(zhuǎn)周期，完工產(chǎn)品第一時間轉(zhuǎn)序，隔離產(chǎn)品積極協(xié)調(diào)處理，不配對的產(chǎn)品不投產(chǎn)，每天針對投入產(chǎn)出情況、產(chǎn)量效率達成情況進行確認。
安全事故為零。上半年計劃生產(chǎn)部已經(jīng)達到此目標，下半年我們繼續(xù)執(zhí)行每天、每周的安全檢查工作，落實解決各個區(qū)域的安全隱患。
零呆貨。跟單科保持與客戶的緊密聯(lián)系，關注客戶裝車進度與訂單執(zhí)行情況，確認每個客戶每月的訂單達成率情況。做到所有的訂單都有依據(jù)，所有的發(fā)貨產(chǎn)品都有需求，所有入庫的產(chǎn)品都能發(fā)走。售后產(chǎn)品按客戶分門別類，長周期、短周期零件與項目型、市場型客戶做好排列，科學做好預測安全庫存工作。
零呆賬。嚴格按照呆賬預警制度執(zhí)行，配合商務控制好可能發(fā)生的呆滯庫存情況。
6S是一面鏡子，現(xiàn)場的好壞，反應的是我們管理人員和一線人員工作態(tài)度。我們從一線員工抓起，每個車間都制定了標桿機臺，以先進激發(fā)后進，鼓勵激勵先進；我們車間內(nèi)機臺與機臺比較、部門內(nèi)車間與車間比較、公司內(nèi)部也組成6S檢查小組進行跨部門交叉檢查，把好的方式各部門、車間共享，以流動紅旗為榮光。
公司管理目標的落實離不開基層干部的智慧與責任擔當，他是基層干部的代表。
【NVH研發(fā)中心 李慧峰科長】
他作為研發(fā)中心的一名基層管理者，他努力帶領團隊做好公司新品開發(fā)CAD和CAE工作。
新品開發(fā)是公司的未來。面對今年新品項目數(shù)據(jù)翻番，我們沒有畏懼，整個團隊共同努力，團結(jié)拼搏，從年初到現(xiàn)在一直以飽滿的熱情，做好各項工作。路雖遠行則將至，事雖難做則必成。
我們每個人都是公司領導的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關重要的基礎作用。在工作中我們必須強化執(zhí)行力，樹立好時間觀念，對項目小組部署的工作任務，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)完成任務，絕不給小組其他成員拖后腿。
加強學習,不斷提高自身素質(zhì)。我們要用好公司提供的學習平臺，提升個人能力。勤能補拙是良訓，一分耕耘一分才。為了適應時代發(fā)展和公司的要求，我們責無旁貸地要做一名學習型員工。
深入現(xiàn)場，這個現(xiàn)場包括試制車間，包括實驗室，包括生產(chǎn)上從前處理到包裝的整個生產(chǎn)線。只有深入現(xiàn)場，才能發(fā)現(xiàn)問題，不斷優(yōu)化，讓開發(fā)的新品更好地落地。
做好整理和總結(jié)。新品開發(fā)尤其是與主機廠的同步開發(fā)往往具有周期長，要求多，邊界不斷變化的特點。我們要對日常工作做好記錄，對各個客戶的要求和標準進行總結(jié)分析。工作要及時向主管領導匯報，為上級決策提供必要的參考,并積累保存好基礎資料，適應和滿足公司的發(fā)展的要求。
表態(tài)是承諾，更是職責。重在執(zhí)行，貴在堅持。
在領導講話環(huán)節(jié)，王福哲（王總）強調(diào)了管理的二八原則，強調(diào)了優(yōu)先處理關鍵因素的重要性，即80%的效果往往來自于那20%的關鍵因素。在開拓客戶及項目方面，尤其要注意合理分配資源的重要性。同時他還要求管理團隊務必精誠團結(jié)，敬業(yè)奉獻，以客戶為中心、以目標為導向，結(jié)果見能力！
【王福哲（王總）講話】
【駱聯(lián)盟董事長致總結(jié)性發(fā)言】
他重點強調(diào)公司2024全年主要經(jīng)營目標不變。新品要按時量產(chǎn)，努力提高老產(chǎn)品供貨比例。提升銷量、確保利潤、新品開發(fā)”是公司的任務，管理層及各部門的工作目標、工作方法、行為準則及警示語公司也已明文規(guī)定并詳細注解，管理層必須認同與繼承，并不斷豐富與發(fā)展。
半年度會議議程結(jié)束后，全體與會人員前往八星湖風景區(qū)參加了公司組織的戶外拓展活動。
四人五足接力賽：參賽隊伍緊密配合，共同前進，展現(xiàn)了良好的團隊協(xié)作能力與默契。
摸石過河：考驗了隊員們的平衡感與策略規(guī)劃，大家在歡笑中完成了挑戰(zhàn)。
面粉接力賽：場面既滑稽又緊張，不僅增進了團隊成員間的友誼，也讓大家在歡笑中釋放了工作壓力。
游戲結(jié)束后，公司組織全體與會人員參加了繞湖健康跑活動。同時在酒店組織了晚宴。
駱氏股份半年度會議，我們回顧了上半年的工作成果和不足，也再次明確了下半年的工作任務與發(fā)展方向。公司要求全體管理層和員工繼續(xù)保持忠誠、敬業(yè)、團隊、執(zhí)行的駱氏精神，飽滿激情與公司保持目標一致，認真履行職責，堅決完成公司下達的各項指標要求。
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