无码少妇精品一区二区免费动态,软萌小仙自慰喷白浆,日韩成人极品在线内射3p蜜臀,少妇搡BBBB搡

為認(rèn)真總結(jié)上半年的得與失、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；堅(jiān)決落實(shí)好下半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。2024年7月5日駱氏股份半年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理會(huì)議在駱氏江蘇工廠勝利召開！

本次會(huì)議共分四個(gè)環(huán)節(jié)，依次為①各部門工作匯報(bào)；②首席執(zhí)行官宣布下半年工作任務(wù)及人員分工調(diào)整決定；③相關(guān)管理者代表上臺(tái)表態(tài)；④領(lǐng)導(dǎo)講話及齊唱廠歌/合影。

【首席執(zhí)行官 駱強(qiáng) 宣布下半年工作任務(wù)及人員分工調(diào)整決定】

2024年公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)清晰、人員分工職責(zé)明確。作為管理層，我們必須明確思路、堅(jiān)定信心，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下半年工作進(jìn)行詳細(xì)分解并強(qiáng)化落實(shí)。尤其對(duì)上半年未完成的指標(biāo)，下半年必須追回來；凝心聚力堅(jiān)決完成公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

企業(yè)管理貴在執(zhí)行、重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行！他們是管理層的代表，代表駱氏管理層上臺(tái)表態(tài)。

【NVH研發(fā)中心 徐振宇副部長(zhǎng)】

他作為NVH研發(fā)中心管理層的一員，面對(duì)項(xiàng)目多、時(shí)間緊、任務(wù)重，他代表研發(fā)團(tuán)體作了表態(tài)，一定做好日常培訓(xùn)，持續(xù)提升研發(fā)人員能力和做好研發(fā)人員梯隊(duì)建設(shè)。積極疏通項(xiàng)目協(xié)作流程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，著力提高項(xiàng)目開發(fā)效率。

【配套商務(wù)部 張?jiān)魄嗖块L(zhǎng)】

他對(duì)配套上半年銷售任務(wù)未達(dá)標(biāo)的原因進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了下半年有效的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)。并表態(tài)要將上半年未完成的指標(biāo)，下半年必須追回來，堅(jiān)決完成配套年度銷售任務(wù)。

【計(jì)劃生產(chǎn)部 楊兵部長(zhǎng)】

他代表計(jì)劃生產(chǎn)部表態(tài)，下半年將緊緊圍繞公司提出的“5個(gè)零、優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)6S、持續(xù)改善降本增效、開展有效學(xué)習(xí)“這四個(gè)管理要求，結(jié)合部門實(shí)際績(jī)效目標(biāo)展開工作。

不斷推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)零缺陷。對(duì)已批產(chǎn)產(chǎn)品，要做到人人都是檢驗(yàn)員，狠把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，把老員工的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)形成書面文件固化下來。針對(duì)即將批量的產(chǎn)品，我們生產(chǎn)各工序積極參與到產(chǎn)品開發(fā)階段，群策群力，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，把產(chǎn)品質(zhì)量問題控制在設(shè)計(jì)階段，控制在批量生產(chǎn)之前。

在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。針對(duì)老的庫(kù)存，嚴(yán)格執(zhí)行公司的庫(kù)存預(yù)警制度，及時(shí)跟蹤商務(wù)處理結(jié)果，降低老庫(kù)存；對(duì)客戶訂單的變化情況，及時(shí)對(duì)接商務(wù)、采購(gòu)部，快速做出反應(yīng)，杜絕新的超期庫(kù)存形成；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的在制品，嚴(yán)格按照8天的周轉(zhuǎn)周期，完工產(chǎn)品第一時(shí)間轉(zhuǎn)序，隔離產(chǎn)品積極協(xié)調(diào)處理，不配對(duì)的產(chǎn)品不投產(chǎn)，每天針對(duì)投入產(chǎn)出情況、產(chǎn)量效率達(dá)成情況進(jìn)行確認(rèn)。

安全事故為零。上半年計(jì)劃生產(chǎn)部已經(jīng)達(dá)到此目標(biāo)，下半年我們繼續(xù)執(zhí)行每天、每周的安全檢查工作，落實(shí)解決各個(gè)區(qū)域的安全隱患。

零呆貨。跟單科保持與客戶的緊密聯(lián)系，關(guān)注客戶裝車進(jìn)度與訂單執(zhí)行情況，確認(rèn)每個(gè)客戶每月的訂單達(dá)成率情況。做到所有的訂單都有依據(jù)，所有的發(fā)貨產(chǎn)品都有需求，所有入庫(kù)的產(chǎn)品都能發(fā)走。售后產(chǎn)品按客戶分門別類，長(zhǎng)周期、短周期零件與項(xiàng)目型、市場(chǎng)型客戶做好排列，科學(xué)做好預(yù)測(cè)安全庫(kù)存工作。

零呆賬。嚴(yán)格按照呆賬預(yù)警制度執(zhí)行，配合商務(wù)控制好可能發(fā)生的呆滯庫(kù)存情況。

6S是一面鏡子，現(xiàn)場(chǎng)的好壞，反應(yīng)的是我們管理人員和一線人員工作態(tài)度。我們從一線員工抓起，每個(gè)車間都制定了標(biāo)桿機(jī)臺(tái)，以先進(jìn)激發(fā)后進(jìn)，鼓勵(lì)激勵(lì)先進(jìn)；我們車間內(nèi)機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)比較、部門內(nèi)車間與車間比較、公司內(nèi)部也組成6S檢查小組進(jìn)行跨部門交叉檢查，把好的方式各部門、車間共享，以流動(dòng)紅旗為榮光。

公司管理目標(biāo)的落實(shí)離不開基層干部的智慧與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，他是基層干部的代表。

【NVH研發(fā)中心 李慧峰科長(zhǎng)】

他作為研發(fā)中心的一名基層管理者，他努力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好公司新品開發(fā)CAD和CAE工作。

新品開發(fā)是公司的未來。面對(duì)今年新品項(xiàng)目數(shù)據(jù)翻番，我們沒有畏懼，整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力，團(tuán)結(jié)拼搏，從年初到現(xiàn)在一直以飽滿的熱情，做好各項(xiàng)工作。路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。

我們每個(gè)人都是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用。在工作中我們必須強(qiáng)化執(zhí)行力，樹立好時(shí)間觀念，對(duì)項(xiàng)目小組部署的工作任務(wù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)完成任務(wù)，絕不給小組其他成員拖后腿。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。我們要用好公司提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)，提升個(gè)人能力。勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分耕耘一分才。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和公司的要求，我們責(zé)無旁貸地要做一名學(xué)習(xí)型員工。

深入現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)包括試制車間，包括實(shí)驗(yàn)室，包括生產(chǎn)上從前處理到包裝的整個(gè)生產(chǎn)線。只有深入現(xiàn)場(chǎng)，才能發(fā)現(xiàn)問題，不斷優(yōu)化，讓開發(fā)的新品更好地落地。

做好整理和總結(jié)。新品開發(fā)尤其是與主機(jī)廠的同步開發(fā)往往具有周期長(zhǎng)，要求多，邊界不斷變化的特點(diǎn)。我們要對(duì)日常工作做好記錄，對(duì)各個(gè)客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)分析。工作要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為上級(jí)決策提供必要的參考,并積累保存好基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足公司的發(fā)展的要求。

 表態(tài)是承諾，更是職責(zé)。重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持。

在領(lǐng)導(dǎo)講話環(huán)節(jié)，王福哲（王總）強(qiáng)調(diào)了管理的二八原則，強(qiáng)調(diào)了優(yōu)先處理關(guān)鍵因素的重要性，‌即80%的效果往往來自于那20%的關(guān)鍵因素。‌在開拓客戶及項(xiàng)目方面，尤其要注意合理分配資源的重要性。同時(shí)他還要求管理團(tuán)隊(duì)務(wù)必精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)果見能力！

【王福哲（王總）講話】

【駱聯(lián)盟董事長(zhǎng)致總結(jié)性發(fā)言】

他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司2024全年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不變。新品要按時(shí)量產(chǎn)，努力提高老產(chǎn)品供貨比例。提升銷量、確保利潤(rùn)、新品開發(fā)”是公司的任務(wù)，管理層及各部門的工作目標(biāo)、工作方法、行為準(zhǔn)則及警示語公司也已明文規(guī)定并詳細(xì)注解，管理層必須認(rèn)同與繼承，并不斷豐富與發(fā)展。

半年度會(huì)議議程結(jié)束后，全體與會(huì)人員前往八星湖風(fēng)景區(qū)參加了公司組織的戶外拓展活動(dòng)。

四人五足接力賽：參賽隊(duì)伍緊密配合，共同前進(jìn)，展現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與默契。

摸石過河：考驗(yàn)了隊(duì)員們的平衡感與策略規(guī)劃，大家在歡笑中完成了挑戰(zhàn)。

面粉接力賽：場(chǎng)面既滑稽又緊張，不僅增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員間的友誼，也讓大家在歡笑中釋放了工作壓力。

 游戲結(jié)束后，公司組織全體與會(huì)人員參加了繞湖健康跑活動(dòng)。同時(shí)在酒店組織了晚宴。

駱氏股份半年度會(huì)議，我們回顧了上半年的工作成果和不足，也再次明確了下半年的工作任務(wù)與發(fā)展方向。公司要求全體管理層和員工繼續(xù)保持忠誠(chéng)、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行的駱氏精神，飽滿激情與公司保持目標(biāo)一致，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)要求。