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      新春伊始，開工大吉大利！

      2023年1月29日（正月初八）駱氏集團(tuán)吹響了開工號(hào)角并舉行了隆重的開工儀式。儀式共分①向幸福奔跑；②總經(jīng)理致開工賀詞；③相關(guān)主管及員工代表上臺(tái)表態(tài)；④管理層與員工互拜年；⑤齊唱廠歌；⑥發(fā)紅包這六個(gè)環(huán)節(jié)。

向幸福奔跑

      一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊,俗話說得好“火車跑得快、全靠車頭帶。”2023年公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)清晰、人員分工明確，全體駱氏人要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以總經(jīng)理駱強(qiáng)為核心的管理層周圍，飽滿激情與公司保持目標(biāo)一致，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)要求。值此開工大吉日，讓我們一起向著美好生活?yuàn)^力奔跑，共同開啟紅紅火火的2023年！

     春天是起點(diǎn)，是成長(zhǎng)、是希望！夢(mèng)在前方、路在腳下，我們都是追夢(mèng)人！

      正所謂鞭炮一響、黃金萬兩！

     爆竹千聲除舊歲、煙花萬朵迎新年！鞭炮聲聲響、開工慶吉祥！

     讓我們共同祝愿駱氏集團(tuán)開工大吉、生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)！

總經(jīng)理駱強(qiáng)致開工賀詞

尊敬的駱氏管理層及全體員工：

      大家新年好！     

      虎振雄風(fēng)留浩氣、兔迎盛世啟新程！值此新春之際，我代表公司向大家及你們的家人致以新春祝福，恭祝大家合家幸福、兔年大吉大利！

      過去的2022年，面對(duì)全球通脹、俄烏沖突引發(fā)匯市震蕩、汽車芯片短缺、疫情嚴(yán)重影響、傳統(tǒng)車企銷量不斷走低、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太明朗等多個(gè)不利因素的影響下，整零關(guān)系越發(fā)緊張。面對(duì)內(nèi)憂外患的行業(yè)市場(chǎng)，我們的管理層和親愛的員工更要站在公司利益上團(tuán)結(jié)一致、共同對(duì)外。2022年在大家的齊心協(xié)力下，我們圓滿達(dá)成公司年度銷售保底任務(wù)，這是大家集體貢獻(xiàn)智力與精力的結(jié)果。讓我們以熱烈的掌聲，對(duì)大家過去一年的辛勤工作表示感謝！希望大家再接再勵(lì)、再創(chuàng)佳績(jī)！

      2023年，我們有機(jī)遇更有挑戰(zhàn)。在統(tǒng)一思想、精誠團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決做到并持續(xù)鞏固“五個(gè)一”,即成本第一、質(zhì)量第一、發(fā)貨第一、開發(fā)第一和安全第一的同時(shí)，必須認(rèn)真分解、宣貫落實(shí)好公司一號(hào)文件中所提及的九項(xiàng)管理要求。

      2023年，公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)清晰、方向明確，各部門有目標(biāo)、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有指標(biāo)，已分工到位。

      干部是企業(yè)發(fā)展的基石！2023年，管理層在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，在工作和生活中必須要以身作則、起模范帶頭作用。干部是旗幟，干部是導(dǎo)向。“上梁不正下梁歪”，管理干部只有自己站得端、行得正，事事率先垂范，時(shí)時(shí)以身作則，處處嚴(yán)于律己，才能上行下效，凝聚團(tuán)隊(duì)。

      員工是企業(yè)的財(cái)富，優(yōu)秀員工是企業(yè)的制勝法寶！我們要向優(yōu)秀者看齊，向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)！自今年起，我們年度優(yōu)秀個(gè)人都將佩戴榮譽(yù)標(biāo)識(shí)上崗，這是一種榮譽(yù)，更是一份責(zé)任。每一名佩戴榮譽(yù)標(biāo)識(shí)的先進(jìn)個(gè)人都是公司各個(gè)崗位上愛崗敬業(yè)、工作業(yè)績(jī)突出的典范和榜樣。他們以身作則，必然以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，高質(zhì)量完成本職工作，為身邊的同事樹立標(biāo)桿，并接受大家的監(jiān)督。帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心！好管理就是激活團(tuán)隊(duì)正能量！管理干部是此項(xiàng)活動(dòng)的引領(lǐng)者、推進(jìn)者和監(jiān)督者，更是守護(hù)者！身邊的傍樣、團(tuán)隊(duì)的力量！

      全體駱氏人一定要珍惜、熱愛自己的工作崗位。愛崗，是我們的職責(zé)，是我們的飯碗；敬業(yè)，是我們的本分。每個(gè)崗位既有價(jià)值，也有價(jià)格；能力決定價(jià)值,價(jià)值決定你的薪資。我們唯有努力奮斗，方能不負(fù)韶華！只有努力工作，才能受人尊重！

      質(zhì)量是企業(yè)的生命、是大家的飯碗！沒有質(zhì)量就沒有企業(yè)的明天！我們每個(gè)崗位都要對(duì)自己所做的產(chǎn)品或工作質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。每個(gè)崗位既是作業(yè)者，更是檢驗(yàn)員。每個(gè)工序、每個(gè)崗位都是一道質(zhì)量門。堅(jiān)決提升全員質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平是全體駱氏人共同的責(zé)任。

      6S管理是企業(yè)的“門面”，6S是一切管理的基礎(chǔ)，我們一定要抓好、打好這個(gè)基礎(chǔ)，先僵化、再優(yōu)化、后固化!全體駱氏人有義務(wù)有責(zé)任做好所轄區(qū)域6S管理工作。

      全體駱氏人要不斷擴(kuò)大崗位視野，深入領(lǐng)會(huì)公司目標(biāo)，提高自身綜合能力。全體駱氏人有義務(wù)實(shí)事求是地越級(jí)報(bào)告被掩蓋的管理中的弊端與錯(cuò)誤。全體駱氏人有咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)。公司鼓勵(lì)全體駱氏人充分發(fā)揮各自的聰明才智與經(jīng)驗(yàn)，圍繞品質(zhì)、效率、成本、工藝、技術(shù)及管理等各方面多提合理化建議，集思廣益，群策群力，不斷提高駱氏管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

      2023年，公司要求管理層及全體員工各司其職、分工負(fù)責(zé)、達(dá)成目標(biāo)，一致行動(dòng)人！

     最后，恭祝駱氏集團(tuán)開工大吉、生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)！

      祝愿大家新春快樂、“錢”兔似錦！讓我們?cè)诔晒Φ缆飞巷L(fēng)雨同舟、同心同德、一路前行！

相關(guān)主管及員工代表上臺(tái)表態(tài)

      他首先向全體駱氏人拜年！

      回首過去的一年，他指出在取得一定成績(jī)的同時(shí)也面臨了許多困難和挑戰(zhàn)。全體駱氏人踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在總經(jīng)理駱強(qiáng)和執(zhí)行副總裁王福哲兩位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們圓滿完成了公司年度銷售保底任務(wù)，人均產(chǎn)值、人均銷售額同比顯著增長(zhǎng)；內(nèi)外質(zhì)量和成本管控能力也進(jìn)一步得到了提高；這些成績(jī)的取得，是全體駱氏人共同努力的結(jié)果！在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到自身存在的不足和差距，我們要敢于正視不足、敢于革新、取長(zhǎng)補(bǔ)短、砥礪前行！

      2023年， 秉承公司“市場(chǎng)高于一切，追求雙贏，誠信為本”的經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，我們必須將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解，務(wù)必責(zé)任到人，確保完成。

      采購部要著力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，采購人員在立足崗位職責(zé)的同時(shí)要快速提升專業(yè)技能，尤其要練好材料知識(shí)基本功；其次要具備一定的法律知識(shí)，看得懂合同條款，懂得合同運(yùn)用。

      計(jì)劃生產(chǎn)部要按照公司MMOG/LE計(jì)劃流程落實(shí)節(jié)點(diǎn)管控，做好均衡生產(chǎn)，保持物料正常滾動(dòng)，避免積壓或銜接不當(dāng)給公司帶來的不必要經(jīng)濟(jì)損失。

      質(zhì)管部要堅(jiān)決圍繞“把所有不合格品控制在生產(chǎn)之前”的工作目標(biāo)展開工作，要堅(jiān)決設(shè)法杜絕不帶病轉(zhuǎn)產(chǎn)，遇特批階段性帶病轉(zhuǎn)產(chǎn)的，必須必須要有管控措施及關(guān)閉時(shí)間節(jié)點(diǎn)、及時(shí)預(yù)警。另必須從源頭入手管控廢品，從廢品數(shù)量看管理水平。

      他首先代表所轄部門及個(gè)人向全體駱氏人拜年！同時(shí)表示面對(duì)嚴(yán)竣的市場(chǎng)環(huán)境，雖遇到的現(xiàn)實(shí)困難很多，但這既是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)！我們有信心、有能力戰(zhàn)勝各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)！

      研發(fā)部門在新的一年內(nèi)力爭(zhēng)在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、工藝穩(wěn)定方面持續(xù)加力，通過合理的薪酬績(jī)效改革和充分用對(duì)、用好現(xiàn)有資源，切實(shí)提高一次送樣準(zhǔn)時(shí)合格率，有效提升產(chǎn)品開發(fā)效益。

      采購部將緊緊圍繞“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、合作共贏”的工作目標(biāo)，深入領(lǐng)會(huì)及運(yùn)用好“技術(shù)采購、貨采兩家、合同嚴(yán)謹(jǐn)、供方優(yōu)質(zhì)”這16字工作方法；力爭(zhēng)通過公開、公平、創(chuàng)新但不失穩(wěn)健的采購政策來持續(xù)優(yōu)化我們的采購周期和成本，切實(shí)有效提升新品一次送樣準(zhǔn)時(shí)合格率和批次交付準(zhǔn)時(shí)合格率。 

      他首先代表所轄部門及個(gè)人向全體駱氏人拜年！他說今天是開工首日，全體員工要收心歸崗上滿弦、鼓足干勁開好局，要從“假日模式”快速切換至 “工作模式”， “卯”足干勁、元?dú)鉂M滿地投入到緊張而繁忙的節(jié)后生產(chǎn)中去。

      2023年，計(jì)劃生產(chǎn)部之計(jì)劃物流將緊緊圍繞“進(jìn)銷存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)行零庫存”的工作目標(biāo)展開工作，堅(jiān)決執(zhí)行好MMOG/LE計(jì)劃流程的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)管理，并將各節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步可視化、智能化。

      2023年，計(jì)劃生產(chǎn)部之生產(chǎn)制造將緊緊圍繞“保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)”的工作目標(biāo)展開工作，準(zhǔn)時(shí)交付率100%，堅(jiān)決落實(shí)好各車間能耗考核，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，安全事故為零！繼續(xù)強(qiáng)化推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉儲(chǔ)區(qū)域6S管理工作。

      公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的落實(shí)離不開基層干部及全體員工的智慧與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，作為基層干部的代表，我非常榮幸作為代表上臺(tái)發(fā)言。在新的一年里，在車間保質(zhì)保量、準(zhǔn)時(shí)交付的同時(shí)，我們必須狠抓能耗考核，降本增效；我們一定做好安全生產(chǎn)工作，因?yàn)榘踩攀亲畲蟮男б妫∥覀內(nèi)粘Ｒ欢ㄗ龊霉?jié)點(diǎn)管理，保證各工序間物料均衡有效流轉(zhuǎn)，堅(jiān)決杜絕不必要浪費(fèi)！在新的一年內(nèi)，前處理車間要持續(xù)鞏固6S管理成果，力爭(zhēng)再次成為6S標(biāo)桿單位！

     在過去的一年，是我們班級(jí)不平凡的一年，各項(xiàng)任務(wù)均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。我們深知我們?nèi)〉玫拿恳环莩砷L(zhǎng)離不開班級(jí)各位員工的辛苦與汗水，我們獲得的每一點(diǎn)進(jìn)步都凝聚著各兄弟單位的協(xié)助，我們?nèi)〉玫拿恳淮瓮黄贫茧x不開部門或車間領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持！我們深愛著包含責(zé)任、勤勞、團(tuán)結(jié)和真誠的駱氏大家庭，我們能為在這樣一個(gè)集體工作感到自豪和驕傲！

      2023年，我們一手抓安全、一手抓生產(chǎn)，兩手都抓，兩手都硬。我們要用業(yè)績(jī)說話，用數(shù)據(jù)說話，用態(tài)度做事，用品質(zhì)做人，我們有信心堅(jiān)決完成本班級(jí)年度生產(chǎn)任務(wù)。

管理層與員工互拜年

      我們來自五湖四海，為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到了一起。我們是相親相愛的一家人，感恩駱氏、感謝有你！

齊唱廠歌

     文化是企業(yè)之魂，廠歌是文化組成部分，駱氏之歌唱出了駱氏之魂。

公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)開年紅包