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      新春伊始，開工大吉大利！

      2023年1月29日（正月初八）駱氏集團吹響了開工號角并舉行了隆重的開工儀式。儀式共分①向幸福奔跑；②總經(jīng)理致開工賀詞；③相關主管及員工代表上臺表態(tài)；④管理層與員工互拜年；⑤齊唱廠歌；⑥發(fā)紅包這六個環(huán)節(jié)。

向幸福奔跑

      一個優(yōu)秀的團隊離不開優(yōu)秀的領頭羊,俗話說得好“火車跑得快、全靠車頭帶。”2023年公司經(jīng)營管理目標清晰、人員分工明確，全體駱氏人要更加緊密地團結在以總經(jīng)理駱強為核心的管理層周圍，飽滿激情與公司保持目標一致，認真履行職責，堅決完成公司下達的各項指標要求。值此開工大吉日，讓我們一起向著美好生活奮力奔跑，共同開啟紅紅火火的2023年！

     春天是起點，是成長、是希望！夢在前方、路在腳下，我們都是追夢人！

      正所謂鞭炮一響、黃金萬兩！

     爆竹千聲除舊歲、煙花萬朵迎新年！鞭炮聲聲響、開工慶吉祥！

     讓我們共同祝愿駱氏集團開工大吉、生意興隆、財源廣進！

總經(jīng)理駱強致開工賀詞

尊敬的駱氏管理層及全體員工：

      大家新年好！     

      虎振雄風留浩氣、兔迎盛世啟新程！值此新春之際，我代表公司向大家及你們的家人致以新春祝福，恭祝大家合家幸福、兔年大吉大利！

      過去的2022年，面對全球通脹、俄烏沖突引發(fā)匯市震蕩、汽車芯片短缺、疫情嚴重影響、傳統(tǒng)車企銷量不斷走低、經(jīng)濟形勢不太明朗等多個不利因素的影響下，整零關系越發(fā)緊張。面對內(nèi)憂外患的行業(yè)市場，我們的管理層和親愛的員工更要站在公司利益上團結一致、共同對外。2022年在大家的齊心協(xié)力下，我們圓滿達成公司年度銷售保底任務，這是大家集體貢獻智力與精力的結果。讓我們以熱烈的掌聲，對大家過去一年的辛勤工作表示感謝！希望大家再接再勵、再創(chuàng)佳績！

      2023年，我們有機遇更有挑戰(zhàn)。在統(tǒng)一思想、精誠團結，堅決做到并持續(xù)鞏固“五個一”,即成本第一、質(zhì)量第一、發(fā)貨第一、開發(fā)第一和安全第一的同時，必須認真分解、宣貫落實好公司一號文件中所提及的九項管理要求。

      2023年，公司經(jīng)營管理目標清晰、方向明確，各部門有目標、每個領導有指標，已分工到位。

      干部是企業(yè)發(fā)展的基石！2023年，管理層在帶領團隊堅決完成公司下達各項任務的同時，在工作和生活中必須要以身作則、起模范帶頭作用。干部是旗幟，干部是導向。“上梁不正下梁歪”，管理干部只有自己站得端、行得正，事事率先垂范，時時以身作則，處處嚴于律己，才能上行下效，凝聚團隊。

      員工是企業(yè)的財富，優(yōu)秀員工是企業(yè)的制勝法寶！我們要向優(yōu)秀者看齊，向優(yōu)秀者學習！自今年起，我們年度優(yōu)秀個人都將佩戴榮譽標識上崗，這是一種榮譽，更是一份責任。每一名佩戴榮譽標識的先進個人都是公司各個崗位上愛崗敬業(yè)、工作業(yè)績突出的典范和榜樣。他們以身作則，必然以高標準嚴格要求自己，高質(zhì)量完成本職工作，為身邊的同事樹立標桿，并接受大家的監(jiān)督。帶團隊就是帶人心！好管理就是激活團隊正能量！管理干部是此項活動的引領者、推進者和監(jiān)督者，更是守護者！身邊的傍樣、團隊的力量！

      全體駱氏人一定要珍惜、熱愛自己的工作崗位。愛崗，是我們的職責，是我們的飯碗；敬業(yè)，是我們的本分。每個崗位既有價值，也有價格；能力決定價值,價值決定你的薪資。我們唯有努力奮斗，方能不負韶華！只有努力工作，才能受人尊重！

      質(zhì)量是企業(yè)的生命、是大家的飯碗！沒有質(zhì)量就沒有企業(yè)的明天！我們每個崗位都要對自己所做的產(chǎn)品或工作質(zhì)量負責到底。每個崗位既是作業(yè)者，更是檢驗員。每個工序、每個崗位都是一道質(zhì)量門。堅決提升全員質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平是全體駱氏人共同的責任。

      6S管理是企業(yè)的“門面”，6S是一切管理的基礎，我們一定要抓好、打好這個基礎，先僵化、再優(yōu)化、后固化!全體駱氏人有義務有責任做好所轄區(qū)域6S管理工作。

      全體駱氏人要不斷擴大崗位視野，深入領會公司目標，提高自身綜合能力。全體駱氏人有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。全體駱氏人有咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權。公司鼓勵全體駱氏人充分發(fā)揮各自的聰明才智與經(jīng)驗，圍繞品質(zhì)、效率、成本、工藝、技術及管理等各方面多提合理化建議，集思廣益，群策群力，不斷提高駱氏管理水平和經(jīng)濟效益。

      2023年，公司要求管理層及全體員工各司其職、分工負責、達成目標，一致行動人！

     最后，恭祝駱氏集團開工大吉、生意興隆、財源廣進！

      祝愿大家新春快樂、“錢”兔似錦！讓我們在成功道路上風雨同舟、同心同德、一路前行！

相關主管及員工代表上臺表態(tài)

      他首先向全體駱氏人拜年！

      回首過去的一年，他指出在取得一定成績的同時也面臨了許多困難和挑戰(zhàn)。全體駱氏人踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在總經(jīng)理駱強和執(zhí)行副總裁王福哲兩位領導的帶領下，我們圓滿完成了公司年度銷售保底任務，人均產(chǎn)值、人均銷售額同比顯著增長；內(nèi)外質(zhì)量和成本管控能力也進一步得到了提高；這些成績的取得，是全體駱氏人共同努力的結果！在取得成績的同時，我們也要清醒地看到自身存在的不足和差距，我們要敢于正視不足、敢于革新、取長補短、砥礪前行！

      2023年， 秉承公司“市場高于一切，追求雙贏，誠信為本”的經(jīng)營理念，結合公司年度經(jīng)營管理目標，我們必須將目標任務進一步細化分解，務必責任到人，確保完成。

      采購部要著力做好團隊建設，采購人員在立足崗位職責的同時要快速提升專業(yè)技能，尤其要練好材料知識基本功；其次要具備一定的法律知識，看得懂合同條款，懂得合同運用。

      計劃生產(chǎn)部要按照公司MMOG/LE計劃流程落實節(jié)點管控，做好均衡生產(chǎn)，保持物料正常滾動，避免積壓或銜接不當給公司帶來的不必要經(jīng)濟損失。

      質(zhì)管部要堅決圍繞“把所有不合格品控制在生產(chǎn)之前”的工作目標展開工作，要堅決設法杜絕不帶病轉產(chǎn)，遇特批階段性帶病轉產(chǎn)的，必須必須要有管控措施及關閉時間節(jié)點、及時預警。另必須從源頭入手管控廢品，從廢品數(shù)量看管理水平。

      他首先代表所轄部門及個人向全體駱氏人拜年！同時表示面對嚴竣的市場環(huán)境，雖遇到的現(xiàn)實困難很多，但這既是機遇更是挑戰(zhàn)！我們有信心、有能力戰(zhàn)勝各種風險挑戰(zhàn)！

      研發(fā)部門在新的一年內(nèi)力爭在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術改進、工藝穩(wěn)定方面持續(xù)加力，通過合理的薪酬績效改革和充分用對、用好現(xiàn)有資源，切實提高一次送樣準時合格率，有效提升產(chǎn)品開發(fā)效益。

      采購部將緊緊圍繞“質(zhì)優(yōu)價廉、合作共贏”的工作目標，深入領會及運用好“技術采購、貨采兩家、合同嚴謹、供方優(yōu)質(zhì)”這16字工作方法；力爭通過公開、公平、創(chuàng)新但不失穩(wěn)健的采購政策來持續(xù)優(yōu)化我們的采購周期和成本，切實有效提升新品一次送樣準時合格率和批次交付準時合格率。 

      他首先代表所轄部門及個人向全體駱氏人拜年！他說今天是開工首日，全體員工要收心歸崗上滿弦、鼓足干勁開好局，要從“假日模式”快速切換至 “工作模式”， “卯”足干勁、元氣滿滿地投入到緊張而繁忙的節(jié)后生產(chǎn)中去。

      2023年，計劃生產(chǎn)部之計劃物流將緊緊圍繞“進銷存數(shù)據(jù)準確，在規(guī)定時間范圍內(nèi)實行零庫存”的工作目標展開工作，堅決執(zhí)行好MMOG/LE計劃流程的各項節(jié)點管理，并將各節(jié)點進一步可視化、智能化。

      2023年，計劃生產(chǎn)部之生產(chǎn)制造將緊緊圍繞“保質(zhì)、保量、準時”的工作目標展開工作，準時交付率100%，堅決落實好各車間能耗考核，切實做好安全生產(chǎn)工作，安全事故為零！繼續(xù)強化推行生產(chǎn)現(xiàn)場、倉儲區(qū)域6S管理工作。

      公司經(jīng)營管理目標的落實離不開基層干部及全體員工的智慧與責任擔當，作為基層干部的代表，我非常榮幸作為代表上臺發(fā)言。在新的一年里，在車間保質(zhì)保量、準時交付的同時，我們必須狠抓能耗考核，降本增效；我們一定做好安全生產(chǎn)工作，因為安全才是最大的效益！我們?nèi)粘Ｒ欢ㄗ龊霉?jié)點管理，保證各工序間物料均衡有效流轉，堅決杜絕不必要浪費！在新的一年內(nèi)，前處理車間要持續(xù)鞏固6S管理成果，力爭再次成為6S標桿單位！

     在過去的一年，是我們班級不平凡的一年，各項任務均達到了預期目標。我們深知我們?nèi)〉玫拿恳环莩砷L離不開班級各位員工的辛苦與汗水，我們獲得的每一點進步都凝聚著各兄弟單位的協(xié)助，我們?nèi)〉玫拿恳淮瓮黄贫茧x不開部門或車間領導的信任與支持！我們深愛著包含責任、勤勞、團結和真誠的駱氏大家庭，我們能為在這樣一個集體工作感到自豪和驕傲！

      2023年，我們一手抓安全、一手抓生產(chǎn)，兩手都抓，兩手都硬。我們要用業(yè)績說話，用數(shù)據(jù)說話，用態(tài)度做事，用品質(zhì)做人，我們有信心堅決完成本班級年度生產(chǎn)任務。

管理層與員工互拜年

      我們來自五湖四海，為了一個共同的目標走到了一起。我們是相親相愛的一家人，感恩駱氏、感謝有你！

齊唱廠歌

     文化是企業(yè)之魂，廠歌是文化組成部分，駱氏之歌唱出了駱氏之魂。

公司領導發(fā)開年紅包